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微商团队运营5大绝招

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发表于 2018-2-4 19:24:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

 

 

 


1、要每天去检查团队的朋友圈。
在晚上的时候。我每天晚上也会去做这个事情,往往通过人才的朋友圈 就能发现很多问题。
做的好的,就在团队群里发个小红包,点名表扬她,并且@她。她会特别有面子,因为我们当众表扬她!
记住:红包不在大小,而在于对他精神上的鼓励!
因为每个人的内心都渴望3样东西:爱与被爱、尊重与被尊重、肯定与被肯定!
所以我们一定要学会表扬团队。
当然,对方做的不好的地方,同时我们也要私信跟对方提出建议。
2、在自己的朋友圈每天要公开表扬一个人才。
曾国藩说:扬善于公庭,规过于私室。
意思是表扬一个人的时候一定要公开表扬当众表扬,批评一个人的时候要拉到小房间悄悄批评。
因为:人要脸,树要皮。
公开的去表扬,这对人才来讲是一种莫大的鼓励!
因为你公开表扬他!
也会刺激其他的人才,向这个优秀的人才看齐!
所以我们在朋友圈每天,专门去编辑一条素材表扬团队里某个优秀的、或最近进步的人才。

3、每周至少开一次管理会。如果团队大了,最好每天晚上定时开一次晚会。
举例:我们团队联合创始人 91弟老师就特别擅长培训,我们也会有很多代理,那么他也要管理团队里面的人才。
他是怎么做的呢?
有一招他用的很好,就是他建立了一个【特战队】,然后这些优秀的人才都在里面。而后每天晚上10点他都会给他的特战队做总结、做培训,还会邀请最近业绩做的优秀的人才出来语音或者文字分享。
然后做的好的,他又会在群里直接发红包进行表扬!
他又会把他团队开会的截图发到朋友圈,就吸引了更多优秀的人才!
他也会把一些新的方法,及时通过晚会传递给大家。
4、有时候我们要假装客户去你人才那里购买。
什么意思呢?
因为很多时候我们不清晰他的成交话术、成交流程,我们也不知道他学的怎么样呢。那么我们就可以装成客户,用一个小号。然后去咨询他,这个时候他会对我们进行回应。整个过程下来,我们就会发现特别多的问题!
然后这些问题,我们就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的!
这是个超级大招,你一定要去用好!
5、如果可以的话,我们要每周给团队的人才打一次关心电话。
如果可以见面,就见面聊。
然后关心他各个事情的落实情况,其实也是在做检视。这样是非常有意思的!
通过一次高质量的沟通,我们也能很好的帮助到你的团队!
记得:有收获,不仅自己要成长,也要复制给团队,让他们也学会。这样我们就不会那么累!
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